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September 12, 2009

Das Internet-Manifest der Blogger für den neuen Journalismus

Filed under: News,Projekt-Management — Schlagwörter: — admin @ 11:46 pm

Der Projektmanagement-Blogger Andreas Heilwagen grenzt das Internet-Manifest www.internet-manifest.de auf folgende Punkte ein:

  1. Die Journalisten und Verlage müssen sich der neuen technologischen Realität anpassen, nicht umgekehrt.
  2. Die journalistische Qualität erhält Vorrang vor den an hohe Investitionen geknüpften Veröffentlichungen.
  3. Die Freiheit des Internet ist unantastbar, Zugangssperren u.ä. zum Schutz wirtschaftlicher und politischer Einzelinteressen sind fehl am Platz.
  4. Vernetzung von Inhalten ohne Entlohnung des Autors ist schützenswert und ermöglicht überhaupt erst die Kultur des vernetzten Gesellschaftsdiskurses.
  5. Das Internet hebt die Grenzen zwischen Amateuren und Profis auf. Es zählt die Qualität und nicht die Entlohnung.
  6. Das Netz vergisst nicht, deshalb muss der Journalismus die Entwicklung von Information, ihre Interpretation und Irrtümer berücksichtigen und demnach Fehler zugeben und korrigieren.

Quelle:

http://pjmb.wordpress.com/2009/09/08/das-internet-manifest-der-blogger-fur-den-neuen-journalismus/

August 31, 2009

Projektmanagement in Frankreich

Filed under: Projekt-Management — Schlagwörter: — admin @ 11:13 pm

Da ich sehr viele französische Kollegen habe, finde ich folgenden Beitrag sehr lesenswert:

http://pjmb.wordpress.com/2009/07/27/lessons-learned-deutsch-franzosische-projektteams/

Bei dem einen oder anderen Punkt musste ich schmunzeln.

August 23, 2009

PRINCE2

Filed under: Projekt-Management — Schlagwörter: — admin @ 10:15 pm

PRINCE (Projects in Controlled Environments) ist eine Projektmanagement-Methode für Organisation, Management und die Steuerung von Projekten. Sie wurde ursprünglich 1989 von der britischen Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) als Regierungsstandard für Projektmanagement im Bereich der Informationstechnik (IT) entwickelt, wurde jedoch bald regelmäßig auch außerhalb von reinen IT Umgebungen angewendet.

Quellen:

August 14, 2009

Komplexitätsmanagement in Projekten und Unternehmen

Filed under: Projekt-Management — admin @ 11:57 pm

Projektentropie

Das Hauptübel in turbulenten Projekten ist die Ungewissheit oder Unsicherheit. Ein Mass für die Ungewissheit ist die Entropie, wie sie von Claude Shannon schon 1948 definiert wurde. Er lehnte sich an den Begriff der thermodynamischen Entropie an, wie sie 1859 von Rudolf Clausius eingeführt wurde.
Nehmen wir an, wir hätten in unserem Projekt nur gerade ein Risiko R, das mit der Wahrscheinlichkeit p eintrifft und somit mit der Gegenwahrscheinlichkeit 1-p nicht eintrifft.

Dann hat das Projekt die Entropie:

H(R)=-p·lb(p)-(1-p)·lb(1-p)

Quelle:

http://www.anchor.ch/wordpress/?p=665

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